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4 Principios de Innovación Estratégica

Publicado por Team Tony

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¿Es importante la innovación? Pregúntele a Blockbuster si ellos vieron venir a Netflix. He aquí una dura verdad: El mercado siempre estará buscando algo nuevo – y usted, no su competidor, debe ser el que se los dé. Entender y promulgar estos cuatro principios es esencial para poner en marcha un estado de constante y exitosa evolución en su negocio. Esta es la Fuerza # 2 de las 7 Fuerzas de la Maestría en Negocios: Innovación Constante y Estratégica, Productos, Servicio y Entrega.

1. DESBLOQUEE Y LIBERE SU PODER PARA CREAR PROGRESO

Identifique lo que está bloqueando el camino hacia delante de su empresa. Toda la motivación del mundo es inútil sin una visión de su método de funcionamiento – y el de su empresa – y por qué su visión podría estar en un punto muerto. Utilice su mapa de negocios para entender dónde están ahora sus productos y para definir claramente donde quiere que se encuentren.

2. HAGA QUE SUS OBJETIVOS DE INNOVACIÓN SEAN CONVINCENTES

Solo cuando usted tiene una visión convincente para el futuro de sus productos, servicios y entrega será capaz de alcanzar eficazmente su objetivo. Aporte razones poderosas para innovar. Y, recuerde que la innovación viene en muchos sabores – no se trata solo de avances de alta tecnología o eficiencia en su progreso. Usted puede innovar en la manera de cómo abordar su relación con sus clientes, o agregar una nueva voz o perspectiva que vea sus productos y servicios bajo una nueva luz.

3. ENLACE LAS CARACTERISTICAS DE SU PRODUCTO A LOS NÚMEROS DE SUS CLIENTES

Las empresas más exitosas del mundo están examinando constantemente la relación entre sus productos y el comportamiento del comprador. ¿Existen formas en que usted puede ajustar su producto para fomentar una mayor frecuencia de recompra? ¿Qué cambios puede hacer para aumentar el número de clientes y dólares por venta? Las mejoras incrementales pueden generar un crecimiento geométrico de las ventas.

“Estos cuatro principios pueden ayudarle a crear un estado de evolución constante y exitosa en su negocio.” —Tony Robbins

4 LA ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DEBERÍA SER UNA HABILIDAD INCORPORADA

Una reunión trimestral no es suficiente. La elaboración de una estrategia debe ser una parte de la cultura de su empresa, de la misma manera el servicio al cliente y el control de calidad están profundamente incorporados en sus procesos.

La innovación es en realidad un hábito diario mediante el cual usted necesita reevaluar constantemente lo que sus clientes necesitan ahora, y lo que necesitarán en pocos años. Esto requiere anticipación, y una determinación de nunca dejar de identificar nuevas oportunidades para servir mejor a sus clientes a través de enfoques frescos e inventivos.