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La Clave para Mejorar Sus Ganancias

Publicado por Team Tony

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Cuando usted acoge el espíritu de la Mejoría Constante y Continua – lo que Tony llama CANI – siempre está haciendo nuevos planes y proyecciones para su negocio y trazando el camino hacia adelante. Pero como declaran innumerables descargas de responsabilidad, el desempeño pasado no siempre indica resultados futuros. Si bien la innovación estratégica es imprescindible, también lo es la atención a los pequeños detalles que determinarán sus niveles de ganancias o pérdidas. Su capacidad para medir estos indicadores clave y hacer continuamente los ajustes correctos determinará sus niveles de éxito a medida que crea su negocio.

La Fuerza #5 de las 7 Fuerzas de Maestría en Negocios es la Anticipación Constante: El Poder del Análisis Financiero y Legal.

Se trata de conocer los marcadores reales del progreso, contar con sistemas para monitorear estos indicadores diariamente y tomar las medidas correctivas necesarias. El seguir estos tres preceptos le permitirá proporcionar un marco sólido para el crecimiento de su empresa.

1. SEA LETRADO FINANCIERAMENTE

Usted no intentaría volar un avión sin un panel de instrumentos claramente visible. Para evitar volar a ciegas al timón de su negocio, debe estar familiarizado con su balance general, estado de resultados, estado de flujos de efectivo y estado del patrimonio neto. Cuando usted sabe cuáles son estos; lo que ellos quieren decir; lo que les afecta; y los resultados que estos estados financieros predicen, usted está en una posición mucho mejor para evitar la inevitable turbulencia y llegar a su destino final — el negocio de sus sueños.

2. CONTENGA SUS COSTOS

Todos hemos oído hablar de grandes proyectos de transporte financiados por el gobierno que superan el presupuesto en un 200 o 300 por ciento ¿Cómo sucede eso? Es difícil predecir el futuro con precisión y todos somos malos estimadores. La respuesta es dividir el panorama global en pedazos más pequeños. Usted debe ser capaz de centrarse y enfocarse en proyectos y procesos separados y evaluarlos regularmente, junto con el rendimiento de su gente. Cuando tiene estos elementos divididos, usted puede identificar su retorno de inversión para cada uno, y hacer los ajustes que mantendrán su negocio en buen camino.

3. PROTEJA SU NEGOCIO

Independientemente del negocio en el que se encuentre, contacte a un abogado experimentado que pueda asegurarse de que usted esté protegido de toda responsabilidad que talvez usted nunca podría ver venir. Recuerde, la demanda promedio hoy comienza con honorarios legales por encima de $ 250.000. Los abogados son como los árbitros de futbol. Ellos saben las reglas de juego, y cuando ocurre una falta, los jugadores pagan a sus abogados para corregirla. Así es como funciona el juego… ¡guste o no! Una inversión en un abogado de calidad le ahorrará una suma significativa en el largo plazo. Ser capaz de medir donde está su negocio, donde va, y ser capaz de ver los puntos ciegos que podrían causarle problemas son fundamentales para cualquier negocio.

“Tony Robbins es una fuerza de la naturaleza. Algunas personas tienden a pensar en él como especializado meramente en el empoderamiento personal, pero realmente él abarca el espectro de las posibilidades humanas. Trabajando en conjunto con su esposa, Sage, él es realmente responsable de tanta transformación como cualquier persona viva.” —Ken Wilber, Autor, Una Breve Historia de Todo, Espiritualidad Integral, y Presidente del Instituto Integral.

En la Maestría de Negocios aprenderá a entender la inteligencia cruda y accionable escondida en sus números y poner sistemas en su lugar para proteger a su empresa. No deje que una tormenta financiera hunda su negocio.