Menos

La Historia de la Vida Real de un Gerente

Publicado por Team Tony

Portada » Historia » La Historia de la Vida Real de un Gerente

“Lo que más le guste, es lo que hará más.” –Tony Robbins

Podemos disciplinarnos, entrenar nuestras mentes y cuerpos para crecer y ser fortalecidos en áreas donde somos débiles – pero siempre vamos a gravitar hacia lo que realmente nos enciende. En su caso, siempre será atraído como un imán a ser un Manager. ¡Felicitaciones! Ha hecho una distinción clara: esa es la fuerza principal de su don personal. ¡Ahora pertenece a un grupo exclusivo de personas que tienen esta información clave para llevar a sí mismo y su negocio a un nuevo nivel!

Esta intuición tiene el poder de liberarlo y de impulsarlo en su destino. Es una afirmación increíble, pero para tener éxito constantemente se necesitan resultados increíbles. La organización sistémica es una fuerza motriz que naturalmente regresa a su vida y a su negocio. Tómese un segundo y piense en los elementos que disfruta en su vida – cuando se alinea esta fuerza motriz con su naturaleza en su negocio saldrá a dar puntapié y tomar nombres. Pero mientras intente obligarse a operar bajo una identidad que no esté alineada con su don básico, siempre buscará una satisfacción elusiva y no alcanzará su potencial en su negocio.

Cuando Ben Mason comenzó un grupo de fitness con su prometida, asumió que simplemente el iniciar un negocio significaba que era un emprendedor. La primera verdad sorprendente que Ben aprendió en la Maestría en Negocios es que “comenzar un negocio era emprendedor, sin embargo, no necesariamente te hace un emprendedor.” Comenzar cualquier negocio es un riesgo, y por lo tanto demuestra un espíritu emprendedor, ¡pero eso no significa que su verdadera naturaleza es la de un Emprendedor – y eso está bien! Cada uno de los tres dones básicos son muy valiosos y necesarios para que un negocio tenga éxito y que su miembro del equipo se sienta satisfecho.

Ben sabía que estaba interesado en crear lugares de trabajo eficaces a través de prácticas, sistemas y personal de clase mundial. Lo que él no sabía era que, de hecho, ¡era el modelo mismo de un Gerente! Que es un punto a su favor, teniendo en cuenta que su novia y socia comercial es un artista.

Como Gerente, Ben es la persona que quiere gestionar las personas y los recursos y el sistema, averiguar cómo organizar a la gente y los sistemas para maximizar los resultados. El artista odia estas cosas; Los gerentes viven para ello. Se emocionan pensando en una mejor manera de hacer las cosas. Los procesos que Ben estaba muy entusiasmado de implementar en su negocio después de asistir a la Maestría en Negocios eran sistemas de liberar tiendas de su contenido a sus clientes, mejorar la predicción de números y vincular los prospectos con su gestión financiera. ¡En otras palabras – sistemas, sistemas, sistemas! Es el mantra de un Gerente, no de un Empresario.

Un empresario puede utilizar su riqueza acumulada para recoger obras de arte, pero están en este juego por el dinero, el riesgo y las recompensas masivas, no por el arte de la obra. ¡Y no les importa decir eso! Los empresarios son pragmáticos, pueden amar el producto o servicio que han creado, pero también entienden que millones de productos y servicios ya existen. Así que, si una gran oportunidad viene a vender su negocio, van a rodar los dados – vender y encontrar otro producto o servicio para construir un negocio alrededor. Los gerentes pueden considerar la venta, pero más que probable que no quieren dejar el equipo que han construido.

Ben, como Gerente, siempre está buscando un equipo que complementa los puntos fuertes de cada uno. Y debido a que el Gerente tiene que obtener resultados a través de cada persona, departamento y área involucrada, hay muchas más variables para él. Por lo tanto, Ben ha utilizado la riqueza de valor que aprendió en Maestría en Negocios para cambiar con éxito su enfoque hacia la toma de más propiedad de la operación, mientras busca a su novia artista para encontrar la inspiración. “Estaré haciendo más preguntas, escuchando más y no saltando a conclusiones en cuanto a dónde siento que una discusión, idea u oportunidad llevará.” Suena como una estrategia ganadora para un equipo exitoso.